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| 接着昨天往下写之一个合资公司的采购和经理之间 |
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| 更新时间：2012-12-14 20:52:04 |
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| 恩,只要是在公司,尤其是大公司里面呆过的人,可能都知道,采购确实是一个非常非常特别的一个位置,这个位置上面的人,可能不是很有能力,但是一定要深得老板的信任,因为只有信任,才能让老板把采购大权交给他,尤其是像一些大型的公司,因为需求的东西非常多,虽然是由很多人负责,比如说,额,咱们就拿这个做中式工艺品家具的公司来说吧,划分的粗放一点,可能就两个大的部分,一个是生产,一个是后勤,但是,在实际中,往往没那么简单,尤其是生产和后勤,咱们来说生产吧,说后勤就跑题了,生产中.必不可少的三大类产品,第一类是原材料,第二类是加工工具,第三类是各种零碎小五金工具,这三类基本上可以概括绝大部分的生产要求,就拿中式家具来说吧,各种原材料估计是稳定供应的,这一点上没有太多的可取之处的,还有就是加工工具,加工工具也可以叫做是加工设备,尤其是做家具这一块的,推台锯本身就非常容易出现问题,还要经常的更换锯片和各种其他配件,所以,这一点对于采购来说,是一个非常艰巨的任务,当然,如果说任务艰巨的话,那么如果运作合理,中间的油水也是非常大的,咱们就拿这次来举例子吧,根据这个经理也就是第一次打电话过来的负责人的话来讲,在切割的时候经常出现锯片崩齿的现象,不单单是给生产带来了不小的麻烦,给操作人员也带来了很大的危险,那么按照这个思路来推断的话,这个负责人,负责的极有可能是生产这一块,因为生产这一块,既包括了安全生产又包括了加工效率这两个大部分,就像这位生产负责人不满意的那样, 之前的锯片肯定是因为经常出现断齿,和毛边,才会引发这个负责人的不满, 咱们再来讨论一下这位负责人在厂里面的身份,众所周知,生产效率这一块,一直是每一个老板非常重视的,但是生产效率的提高这一块,也并不是淡淡靠钱或者是很严格的管理就能够起到效果的,所以能够负责这一块的,必定是一个很有责任心的人,也肯定是一个有能力的人,但是不一定就是非常得老板信任的人,当然,也有可能是一个很得老板信任的人,不过,最后,我还是否定了这一点,因为如果很得老板信任的话,最后,那个采购不会随意找了一个理由就把负责人之前的决定给否决了,一个大型的专业生产家具的厂子,里面的设备,肯定是毫无疑问的,但是生产效率还是提不上去,那么只能是负责人的判断了,就是采购购买的锯片,质量有问题,那么这个质量问题按照常规是怎么解决的呢,就是上报,然后让采购换一家锯片供货商,但是按照负责人的口气来讲的话,估计按照这个途径带来的结果就是相互推诿,比如说,生产效率提不上去,你说是我们采购部采购的锯片有问题,那我还说是因为你们生产部的操作有问题呢,相互扯皮,是在大公司安身立命的一个必不可少的技能,这个负责人,听说了我么热闹的锯片,就打电话过来,也得到了产品质量的肯定,本来就打算要了 ,但是采购再打电话过来,问了一下说你们的是什么锯片,亚克力锯片,是切割亚克力的么,是啊,那我们是切割木质材料的不行,然后就挂了,这,可想而知. |
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